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Análise VRIO para pequenos, médios e grandes negócios

Posted at 26/02/2012 | By : | Categories : Artigos | Comentários desativados em Análise VRIO para pequenos, médios e grandes negócios

Análise VRIO para pequenos, médios e grandes negócios

Nas visitas que fazemos aos restaurantes, escolas, hospitais, comércio em geral, tenho comentado muito sobre estratégia comercial. Falo de análise SWOT e análise VRIO o qual transcrevo abaixo através de um texto de fácil compreensão que encontrei na Internet.

Qualquer dúvida sobre e a interpretação ou utilização deste método, entrem em contato conosco através do nosso e-mail contato@martinsambiental.com.br que tentaremos ajudá-los.

Marcos Martins – Pós-Graduado em Gestão da Sustentabilidade FGV – SP e Sócio Fundador da Martins Ambiental.

Fonte: Wikipedia

VRIO, o quadro VRIO, é uma ferramenta interna de análise no contexto das empresas. VRIO is an acronym for the four question framework you ask about a resource or capability to determine its competitive potential: the question of V alue, the question of R arity, the question of I mitability (Ease/Difficulty to Imitate), and the question of O rganization (ability to exploit the resource or capability). VRIO é um acrônimo para o quadro causa quatro você perguntar sobre um recurso ou capacidade para determinar seu potencial competitivo: a questão da alue V, a questão de aridade R, a questão de eu mitability (facilidade / dificuldade de imitar), ea questão da O rganização (capacidade de explorar os recursos ou capacidade).

V – Valor a questão da relação : “A empresa é capaz de explorar uma oportunidade ou neutralizar uma ameaça externa com os recursos / capacidades”

R – Raridade é o controle dos recursos (entenda-se como recursos físicos ou recursos intelectuais) / capacidade nas mãos de alguns poucos

I – Imitabilidade “É difícil de imitar, e haverá desvantagem de custo significativo para uma empresa tentar obter, desenvolver ou duplicar os recursos / capacidades”

O – Organização “A empresa é organizada, preparada e capaz de explorar os recursos / capacidades?”

■The Question of Value : “Is the firm able to exploit an opportunity or neutralize an external threat with the resource/capability?” A Questão da Relação : “A empresa é capaz de explorar uma oportunidade ou neutralizar uma ameaça externa com os recursos / capacidades?”
■The Question of Rarity : “Is control of the resource/capability in the hands of a relative few?” A Questão da raridade : “É o controle dos recursos / capacidade nas mãos de alguns poucos?
■The Question of Imitability : “Is it difficult to imitate, and will there be significant cost disadvantage to a firm trying to obtain, develop, or duplicate the resource/capability?” A questão da Imitability : “É difícil de imitar, e haverá desvantagem de custo significativo para uma empresa tentar obter, desenvolver ou duplicar os recursos / capacidades?”
■The Question of Organization : “Is the firm organized, ready, and able to exploit the resource/capability?” A questão da organização : “A empresa é organizada, preparada e capaz de explorar os recursos / capacidades?”
■strategy dynamics dinâmica estratégia
■SWOT Analysis Análise SWOT
■management gestão
■marketing strategies estratégias de marketing
■resource based view Visão Baseada em recursos
■strategic innovation inovação estratégica
■strategic management gestão estratégica
■strategic planning planejamento estratégico
■system dynamics dinâmica do sistema

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